3月13日下午，马钢2月份生产经营综合分析会在企业办公楼413会议室召开。这是马钢首次召开月度生产经营综合分析会，旨在全面分析总结企业2月份生产经营总体情况，客观剖析存在的问题和短板，研究部署下一阶段重点工作。马钢领导毛展宏、高铁、唐琪明、任天宝、伏明、章茂晗、陈国荣、马道局及王光亚、邓宋高、杨兴亮出席会议。

　　3522com浦京集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。

　　会上，经营财务部汇报2月份生产经营总体情况，营销中心汇报2月份营销目标完成情况及近期销售市场分析，制造管理部汇报上月生产制造总体情况，采购中心汇报近期采购市场分析及上月采购计划完成情况，长江钢铁、马钢交材分别汇报上月生产经营总体情况，长材事业部作轧材工序成本复盘专题汇报。

　　毛展宏指出，召开月度生产经营综合分析会在企业尚属首次。会议十分重要，目的是在对前一阶段生产经营情况进行总结分析的基础上，把形势讲透，把问题讲清，把措施讲实，进一步动员全体干部职工坚定信心、统一思想、奋勇争先，为顺利完成全年目标任务而不懈奋斗。毛展宏强调，生产经营综合分析会要紧紧围绕企业生产经营当期的重点、热点、难点，在专题策划、责任确定等方面进一步完善优化，开出成果、开出实效。

　　就做好下阶段的生产经营工作，毛展宏要求，各部门和单位要按照企业决策部署，不断完善各项工作机制，一手抓极致高效，特别是加强各单位成本完成率以及关键成本指标的把控；一手抓结构渠道，把握好两头市场，抢抓市场机遇；在降本增效的同时推动机制改善，确保企业效益稳步提升。要树立强绩效导向，聚焦重点指标，列出负面清单，层层分解落实各项目标责任，紧紧围绕企业制定的“十六字”工作主线，形成工作有目标、任务有分解、过程有跟踪、效果有评价的绩效管理体系，以综合绩效评价推动管理改进、业绩改善。要按照企业要求做好新特钢调试、投产等工作。铁前单元要坚持以高炉为中心，坚持“一炉一策”，从高炉自身规律出发，深入对标挖潜，不断优化生产工艺，在降低铁水成本的同时，持续提升高炉各项技术经济指标。在铁钢界面管理方面，制造管理部要积极担当起更大的责任，不断改进各项工作，提升运筹帷幄能力；要认真做好降低铁钢比相关工作的策划。各部门单位要绷紧安全生产这根弦，狠抓安全措施落实，狠抓设备、生产事故的严格管理，提升各产线运行的稳定性。同时，各部门单位要牢固树立“牵一发而动全身”和“你不是一个人在战斗”的理念，按照实事求是的原则，细化各项工作任务，强化节点的实行刚性，一个节点一个节点抓好落实，为顺利完成企业各项目标任务提供有力支撑。

　　会上，高铁、唐琪明、任天宝、伏明、章茂晗、马道局及王光亚也分别就做好下一阶段生产经营工作提出相关要求。

　　马钢工程专家，企业相关部门及单位党政主要负责人参加会议。（马钢日报供稿 张蕴豪 吴刚）